对于互联挖技术来说，前期不把架构搭建好、不招聘好技术，等待后期去调整和优化网站或app的话，简直就是找死。一般技术形成了，再去调整和优化的，就是等于推翻以前的工作，从零开始。
小编认为，应该从以下步骤着手：
1、确定商业模式和技术方向，招聘技术团队负责人和产品经理（产品需求）。一般根据项目的情况而定，团队负责人和产品需求和公司其他同事、ceo一起把产品需求的逻辑搞清楚，然后形成产品文档，做出产品原型。这段时间，一般是两个月左右，有的会更长，之后开始架构师的岗位招聘了。
商业模式
2、架构师到位，如果没有架构师的话，可以由技术团队负责人兼任，最好有架构师。如果不要架构师也行，但前提是你公司技术负责人要精通架构的搭建，不然就必须要架构师。不要为了省钱去凑合，别忘记了，你现在看起来是节省一个人的工资了，但你未来一定会损失n多人的工资来弥补你的一个小小的过错，或就因此把项目搞砸，创业宣布失败。
3、接着是ui和程序员入职。对于程序员来说，一定要有两个高级和两位初级。
4、项目开发进入尾声，可以招聘测试人员，一般2-3人，不过，对于创业型公司来说，招聘两位或一位牛的测试工程师就行。测试人员工资相对低一下，但一定要有真才实学的测试人员。
5、运维人员最后入职，项目开始上线调试及第一版本上线。之后开始不断进行升级迭代。