中石化采购少的几个亿，多的上百亿，而且拥有众多下属企业，为增强集团对采购业务的管控与指导，规范管理、降本增效，中石化对集中采购进行了很多前沿性的理论探索与实践。在中石化的供应商管理手册中，对集中采购向供应商进行了详细说明与介绍，以方便供应商理解与协作。中石化在对物资集中采购管理方面有严格的体制，按体制要求规范管理，便可以提高集中采购效率，以及合理高效管理供应链。
中国石化采购
一、归口管理
中国石化从总部到各直属企业均由一位领导分管物资采购工作、一个部门归口负责采购管理工作，主要包括规章制度建设、体制机制建设、计划管理、质量管理、储备管理、供应商管理、价格管理、绩效管理和队伍建设等方面的内容。
二、集中采购
中石化对生产经营、工程建设、科研开发等所需物资实施统一对外采购。大宗通用重要物资由中国石化总部物资装备部牵头统一对外实施集团化采购，其他物资有个直属企业采购部门集中采购。
三、统一储备
中国石化实行总部统一储备和各直属企业集中储备相结合的储备体制，通过电子商务系统和erp系统实现储备资源共享。集团化采购物资由总部物资装备部牵头组织统一储备，各直属企业对本单位所需物资实施集中储备和统一配送。
四、统一结算
采购资金有中国石化总部和各直属企业采购部门统一使用，财务部门依据采购付款统一结算，中国石化内部实行转账结算。