在2018年飞科拿下了快一半市场份额时，紧随其后的，是攻占高端市场的飞利浦。并且，这一年，飞利浦投入了占收入比重高达8．71％的研发费用，开始进行包括剃须刀在内的产品革新，而飞科，在研发上，只投入了占其收入比重为1．33％。
如今，飞利浦几乎拥有了剃须刀各种刀头的专利，而飞科，还是以前那个在中低端市场的飞科。
高端市场没跟上，但低端市场，却不是没有后来者。
随着小米、吉列、奔腾等在剃须刀市场的发力，飞科的日子越来越不好过。根据天猫＆淘宝统计数据，2017年，飞科剃须刀线上市场份额为54．7％，2019年上半年这一数字只有48％。
最核心的产品走到了“高不成低不就”的地步，飞科又怎会不掉队呢？
第二，新品类研发能力弱，既不具备足够的“性价比”，也没有较好的“颜价比”。
其实，飞科也不是没有想过将产品多元化。吹风机、电动牙刷、吸尘器甚至插线板，飞科都有涉猎。
只是，以女性使用居多的吹风机，上有高端“网红”品牌黛色，其次还有松下、飞利浦等巨头，而中低端市场小米系的素士靠着平价版“戴森”的标签，也早已完成2亿元c轮融资，成为获最大单笔融资额的个护家电品牌。
无论功能、价格、颜值，都能在这些品牌中找到相应的产品，而作为飞科第二大业务的电吹风，除了便宜，也只剩便宜了。但消费者的需求，早已不再是从前以价格为导向了。
其他如电动牙刷、吸尘器、插线本这些业务，飞利浦、小米等品牌已经先行了一步，累积了一定优势，飞科的入局，早已过了最佳时机。并且，在小米们“代工＋低价＋供应链赋能”的策略下，飞科无论哪个方面，都不在具有优势。
第三，过度依赖线上渠道，当电商红利接近尾声时，没有及时拥抱变化。
从2016年飞科上市开始，原本以线下销售为主要渠道的飞科，在线上的飞的销售开始持续快速增长。2016至2018年，飞科在线上的销售收入分别为14．87亿元、20．15亿元和21．6亿元，同比分别增长了44．35％、35．53％和7．16％。
其实，从2018年开始，飞科在线上的增速有明显的放缓，而2019年开始出增长近于停滞：2019年年报显示，线上占比56％，同比只有1％的增长。
这也不难理解，纯粹的电商已经走到了尾声，在新零售的浪潮下，各行各业早已开始着手线上线下全渠道的建设，而飞科，2019年仅在闵行区南方商城、浦东巴黎春天和宝山区龙湖天街开设了3家线下体验店。
没有及时拥抱变化，迟早会时代抛弃，掉队的飞科，在渠道调整结束后，不知经营是否有望改善。

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